云品仓是什么_云品仓与唯品会_云品仓导师

云品仓是什么_云品仓与唯品会_云品仓导师，云品仓导师微信：13764085840， 云品仓导师，借助社群经济的魅力，2019年我们都走向新的高度，因为我始终相信：一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个平台，一个平台干不过一个趋势。5年微营销经验实力大咖,《教你从0开始如何打造一个完整的朋友圈》，发圈听听一堂课就够了。普通小白如何借助社群运营打造IP,你离成功还差一个案例,没人听什么破道理,结果不会陪你演戏。用实力证明，用结果碾压。自拼多多以后，纷纷发现了社交电商的商机，三大巨头也不例外的搭上了社交电商的晚班车，在这交易离不开社交的社会，云品仓是否可以迎风而起？？今天给大家解析一下分享经济形势下的社交电商平台群体，随着国家对分享经济的提倡，大量的社交电商、分享平台不断涌现，比如：云品仓、每日一淘、云集微店、环球捕手、贝店、会过、达令家等等。那么众多的创业平台，我们该如何去选择呢？几个重要因素：1、选择看平台实力。2、平台背景背书（产品资源）。3、推广环境。4、重要的时机。做网络创业平台，大家都清楚，时机是重要的，平台发展的久了，再入场，超级红利期已经过去了，做的人也多了，势必难以发展，这是现实的问题，谁都懂。云集微店、环球捕手、贝店、达令家、会过这些平台都时间久了，云品仓10月刚刚开始推，现在好多好多人都还不知道，所以。。。太好的时机了！

唯品会大家已经比较熟悉了，2008年成立，2012年成功登陆美国纽交所，全球大的品牌特卖网站，腾讯和京东都是唯品会股东。

云品仓有什么优势(你可以好好的跟所谓的云集、贝店、环球捕手、达令家以及每日一淘等比较一番!)

从门槛、品质、品类、价格、仓储物流、售后、收益、以及平台背景发展前景这几个方面来综合分析。
即使有某些平台萌出社交电商项目，却没有一家像云品仓这样有如此强大的母品牌背书和资源共享，这意味着唯品会集团对于社交电商的高度重视与认可。

在商品结构上，唯品会的品牌特卖属性天然就是主打非计划性购物场景，服装/母婴/美妆/居家与社交电商十分吻合，于此同时，云品仓也在重力扩展食品生鲜类商品，不是不做食品生鲜，而是一直在寻找符合我们品质要求的食品生鲜供应商；

在人群匹配上，我们的用户受众80%是女性，覆盖1线到4线，甚至县城乡镇。这与我们社交电商的主要群体 -- 宝妈，天然匹配。

有品牌形象背书！有商品品质保证！有人群用户匹配！

我们相信云品仓将是各位稳定、长久、可靠的社交电商创业项目！

另一方面，云品仓背靠唯品会资源共享，在唯品会多年积累的正品形象和优质口碑基础上发展，犹如站在巨人的肩膀上，而且不用受外界干扰，不用担心资本问题，不会一味的去追求数字增长。云品仓一直致力于如何让平台更长远、稳健的发展，我们注重B端的发展，也注重C端的用户体验。我相信，这也是社交电商行业白热化竞争后定胜负的核心关键所在！


2019 轻资产创业时代来临,我们是否能踩准风口飞起来,我们该如何把握和选择,草根抓住机会做云品仓一个月收入万+,到底是什么让普通人逆袭,云品仓项目如何推广,又如何收益?

今天我的宣讲，除了向大家明确平台与星云联盟渠道今年的发展方向，更是要让我们星云联盟的各位家人统一出拳，一同征战社交电商行业，云品仓定会成为社交电商行业的佼佼者！

现在，我首先向各位家人们宣讲的是云品仓平台规划暨发展战略！

平台规划包含几个方面：商品开发、活动促销、团队成长

一：商品开发

商品的不断优化，这是一个电商平台需要持续去做的事情，永远都只会以更好作为目标。所以大家一定不是看过去和现在，而是未来。

1， 新人特惠，定 位帮助店主获取客户，让店主快速获取种子客户和笔佣金。会重点开发高性价比，低单价，高频刚需，人群适用面广，易转化的商品。比如：食品，高消耗的家居日用品。店主有了客户，留存固然会高，团队也就稳定了。

1， 秒杀，定 位帮助店主聚客，商品数量，频次，品类结构都会不断优化，主打性价比 + 易转化，之前的爆款榴莲蛋糕、土鸡也是率先上秒杀。接下来，平台将确保每周至少一款这样的商品。当然数量肯定是要不断增加的，我们的商品团队也在为此而努力。

3， 高佣商品建设，在前面的两个模块分别解决获客与聚客之后，重点打造高佣栏目，只做高佣金 + 高品质的“两高”商品，帮助店主实现更高收入；此外，日常的品牌团也会针对商品特性调整佣金比例，避免给人的感觉就是10%的佣金，让店主既有好卖的，也有好赚的。

4， 扶农公益商品，携手各地供应商开发大家翘首以待的农产品，食品。解决高频刚需购物需要，实现每获取一个客户，都是收获一个家庭生活所需品的消费。同时，独立开发的公益商品，帮助店主在销售的同时还能塑造人格，不断提高客户的好感，忠诚与复购。

5， 引进唯品会站内快抢，疯抢两大栏目的活动商品，实现海量商品全网低价，也解决大家一致困惑的主站价格更便宜的问题。同时接入唯品会集团线下采买的商品，实现全网超值商品，给店主的客户带来更加物超所值的购物体验。本周会上线一批欧时力集团两个品牌的商品，价格一定是让大家惊爆的，2折封顶，还有低15%的佣金，再叠加奖励，高到30%的佣金。



由于现在阿里和京东等财报很少公布GMV，所以想了解电商市场的繁荣程度，观察窗口就是双11和618等大促，特别是双11的平台销售情况。今年双11，阿里和京东虽然业绩同比增长，但增速明显下降。
先来看看今年天猫双十一的成绩单：全平台的交易额达到了2135亿元，这也是10年来双11首次突破2000亿元大关，堪称是一个新的里程碑。与2017年的1682亿元相比，天猫今年双11增加了453亿元，不考虑未付款和退货等因素的话，这几乎等于增长了一个家乐福中国（2017年其销售额为495亿元）。
需要注意的是，阿里京东增长的很大，增速却在持续下滑。今年天猫双11交易额同比增速仅为26.93%，连续三年低于50%，更是首次跌破30%。京东的情况也与之类似，今年双11好物节期间的成交额为1598亿元，同比2017年的1271亿元增长25.73%，甚至还略低于阿里。如果剔除国内实际通货膨胀的影响，两大巨头今年双11的真实增速只有2成左右。
二线阵营中的苏宁、唯品会、国美、亚马逊等，除了苏宁在阿里流量扶持下增速稍快之外，其他平台的表现整体与阿里、京东相仿。其中，国美开始显现出跟不上节奏的颓势，今年前三季度收入509.92亿元，同比不升反降，竟然减少11.21%。如果无法尽快进行切实有效的策略调整，国衰败恐怕难以逆转。
网易严选、小米有品等品质电商，曾经在前两年带起一阵小旋风，一度被视为电商第三极新势力。当时阿里和京东为了防御阻击，各自推出了淘宝心选（现更名为天猫心选）和京造。但如今看来，品质电商只是一个较小的细分市场，前景虽好但体量有限，难以支撑平台梦想。即使能达到与偶像无印良品的高度，也不过百亿元的规模（无印良品全球营收约合222亿元）。
巧合的是，小米有品2018年的目标就是实现成交额突破100亿元。这个体量，别说挑战阿里、京东，可能连苏宁、唯品会、国美等二线对手一时都难以超越。
也就是说，品质电商虽然仍处于增长期，但成长速度远不足以威胁到阿里、京东的市场地位。在认清市场现状之后，网易严选和小米有品纷纷以品牌或旗舰店的形式入驻各大电商平台。此举反映出了品质电商们务实的一面，也意味着它们基本放弃了与巨头正面竞争的平台梦。
真正的变化是，社交电商势力以集团军的形式全面崛起。千亿量级的拼多多7月在美上市，无论人们支持还是反对，都应该是今年电商市场的大，其市值一度逼近京东。
2017年销售近百亿元的云集，今年的目标是300亿元，9月也传出了寻求赴美IPO的消息，计划筹资10亿美元。主打专业清理品牌库存的爱库存，成立仅一年多，单月GMV就已突破6亿元，一年之内连续三次获得了巨头融资，总额超过了两亿美元。
其他社交电商平台则在生鲜、大健康等垂直领域发力，也取得了不错的成绩。如果再算上社区拼团的话，社交电商已不再是电商市场上可有可无的龙套演员，而转变为资本寒冬中亮丽的风景

什么是社交电商？什么是云品仓？为什么普通人会在这个行业有机会？大部分人看不明白这个行业，所以我们才有机会先相信，再看见。几百块的生意，大部分人看不上如果说几百块的生意，一年可以收益几十万、上百万，这个回报率如何你投资几百万的生意，一年可以赚多少？纯利润？不懂没关系，可以去学习去研究，千万不要想当然慢慢学着改变自己的认知去学习新鲜的事物

今天说这么一个话题。什么是社交电商。社交电商这个词儿，我们经常说，但是到底什么是社交电商，你能不能把这个事儿给别人讲明白，恐怕有些人不能。因为我们现在做云品仓，你要做好这个行业，你得弄懂是一个什么样的行业。

我们去大街上随便找几个人问知不知道唯品会，几乎百分百的人都知道，而如果问别人知不知道“云集”，“贝店”“环球捕手”……大多数人是懵逼状态！这个就是我们先天优势！我们是谁啊？我们不就是王思聪吗？靠拼爹就能完胜啊！

我相信，大家有这个实力，云品仓星云联盟有这个实力，平台更有这个实力！

除了店主数据目标以外，我们云品仓星云联盟还有一个目标，这是针对店主扶持的目标：

各位云品仓星云联盟的家人们，无论你现在是VIP店主、高级店主或是特约导师，我们一定要把每一位追随自己的店主放在心里，我们必须要去思考：如何帮助他们经营云品仓这份事业？如何切实的提升他们的生活品质？切切实实地为他们去着想，达人才能利己!

为了达成以上的扶持目标，我们云品仓星云联盟也做出一系列的帮扶政策和落地支持：

1、云品仓联盟内特约店主给予激励奖励：

• 联合规划推出季度阶段奖励政策；

• 星云联盟店主福利活动：定期组织渠道内店主集体旅游。

2、云品仓联盟内举办线下招商会的店主将给予大力支持：

• 联盟内店主举办百人以上的线下招商会，每月前10场，星云联盟给予每场1000元的活动资金（需提前向上级特约导师报备）；

• 星云联盟创始团队培训站台支持，主要宣讲内容有：云品仓年度规划、云品仓走势、社交

电商趋势等；

• 联盟内倡导互帮互助的内部文化，联盟内的特约导师服从联盟调配，给予就近地区开线下招商会的店主以现场站台支持。

3、云品仓线上课程培训支持：

• 商学院提供标准课程输出，并定期组织培训，课程包含：VIP培训、高级培训、特约培训、活动培训、销售培训、星云联盟全国店主分享(如卖货达人、推广达人分享等）；

• 培训费用支持：被星云联盟商学院内采用课件的讲师，星云联盟将给予每场200元的课程费用支持。

4、云品仓明星店主IP打造：

• 打造明星店主：包装打造联盟内店主，形式包括：软文/海报/视频推广、全国线上线下巡讲等形式，与云品仓联合将其打造成为云品仓明星店主；

• 打造标杆团队长：包装打造联盟内特约店主及商学院讲师，形式包括：软文/海报/视频推广、全国线上线下巡讲、个人IP包装等形式。

5、云品仓星云联盟渠道合伙人计划：

• 星云联盟目前是云品仓早、大的签约核心渠道合作方，在云品仓独立公司之后，云品仓公司将与星云联盟渠道有更加紧密的合作方案推出，在此之前星云联盟将预留股权/期权，吸纳本渠道内领导人及讲师加入。

今天的宣导内容大致这些，我相信这些也是各位一直关心的问题，希望今天的分享内容能帮助各位家人们明确今年自己及团队的目标！

后，我想告诉大家：

论社交电商的品牌知名度，我们云品仓自带先天优势!

论背景实力，唯品会毋容置疑！

论运营模式，我们健康合规……

我相信，云品仓是各位长期的创业之选，也会是大家后一个社交电商项目！

2019年，让我们继续携手并进，共创辉煌！